The Highest Common Denominator

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The Highest Common Denominator: Using Convergent Facilitation to Reach Breakthrough Collaborative Decisions

(El m谩s alto denominador com煤n: Usando la Facilitaci贸n Convergente para llegar a acuerdos colaborativos innovadores)

驴Qu茅 pasar铆a si las personas, incluso los enemigos desde hace mucho tiempo, pudieran transformar los conflictos en dilemas creativos que se sienten motivados a resolver juntos en una atm贸sfera que genera conexi贸n y confianza? 驴Qu茅 pasar铆a si las trabajadoras pudieran salir de una reuni贸n empoderadas y con un prop贸sito conjunto? 驴Qu茅 pasar铆a si los cambios positivos que l@s activistas comunitari@s est谩n trabajando tan duro para ver en el mundo pudieran tener un impacto duradero?

Las formas tradicionales en que tomamos decisiones son limitadas. El gobierno de la mayor铆a, las 贸rdenes de arriba hacia abajo, el sacrificio y el consenso hacen que las personas se sientan desconectadas, sin energ铆a e insatisfechas. Este libro presenta una mejor manera de tomar decisiones utilizando la Facilitaci贸n Convergente, el m茅todo que Miki desarroll贸 despu茅s de a帽os de trabajar con grupos en una variedad de entornos. Miki postula que la toma de decisiones colaborativa, donde las personas se sienten escuchadas y sus necesidades respetadas en un entorno estructurado y de confianza, maximiza la voluntad y la eficiencia para todas. Esto puede sentar las bases para grandes avances para los grupos que trabajan en desaf铆os, permitiendo que las decisiones se tomen a la velocidad de la luz. El proceso incluye tres fases que pueden llevar a los grupos a resultados que sean profundamente colaborativos y genuinamente apoyados por todos.

Idioma: ingl茅s

 

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Descripci贸n

THE HIGHEST COMMON DENOMINATOR (EL M脕S ALTO DENOMINADOR COM脷N) ofrece a los lectores ejemplos, herramientas y procesos para implementar la Facilitaci贸n Convergente. Incluye v铆vidos casos de estudio y ejemplos pr谩cticos para explicar c贸mo guiar a las personas hacia soluciones que integren las necesidades y preocupaciones de todas las personas y que no requieran sacrificios; proporciona consejos sobre c贸mo mantener a las personas al d铆a con la tarea en cuesti贸n; y alienta a las personas facilitadoras a invitar a la disensi贸n y participar en ella de manera productiva.

Un estudio de caso explora la revisi贸n de las leyes de custodia de menores en Minnesota. L@s legislador@s han estado luchando durante a帽os para redactar una nueva legislaci贸n que satisfaga a las partes interesadas. Cuando Miki empez贸 a trabajar con ellas, muchas se miraban con profunda desconfianza y cre铆an que no se pod铆an crear nuevas leyes. El proceso termin贸 con la creaci贸n de una legislaci贸n que fue aprobada casi por unanimidad por la legislatura estatal. Una de las personas participantes lo describi贸 m谩s tarde como 芦una experiencia transformadora禄.

En entornos de trabajo, Miki explora c贸mo las empresas pueden realmente lograr una cultura colaborativa, donde las personas se sientan escuchadas y motivadas. Stuart Thorn, presidente y director ejecutivo retirado de Southwire Company, quer铆a lograr una cultura verdaderamente colaborativa para su empresa multimillonaria, mientras experimentaba fricciones entre los gerentes de divisi贸n y el liderazgo. Despu茅s de traer a Miki personalmente para llevar a su propio equipo hacia la convergencia, reflexiona que despu茅s de leer este libro, 芦Puedo ver que su capacidad para extraer ideas sobre el funcionamiento interno de las organizaciones no es f谩cil en absoluto, sino que se basa en un enfoque muy consciente, reflexivo y deliberado desarrollado cuidadosamente durante muchos a帽os de pr谩ctica y experimentaci贸n. Esta es una buena noticia. Significa que las habilidades de Miki son transferibles 芦.

Los procedimientos descritos en este libro se pueden utilizar en cualquier tipo de entorno, desde movimientos de cambio social de base hasta consejos de aldea y salas de juntas corporativas, donde las personas tienen problemas para colaborar eficazmente en un grupo, o sea, en casi todas partes. Con los crecientes problemas sociales, pol铆ticos y ambientales de nuestro tiempo, es esencial aprovechar la energ铆a de un grupo para una acci贸n eficaz. Y, sin embargo, muchas personas se alejan de las organizaciones que les importan debido a su incapacidad para asistir a reuniones, donde las tensiones pueden permanecer sin resolver, las diferencias de poder no se abordan y las soluciones que funcionan para todos no parecen disponibles.

En 煤ltima instancia, este libro no trata solo de trabajar con grupos. Reexamina por completo y reafirma el coraz贸n humano. La facilitaci贸n implica transparencia por parte de quien la dirige, as铆 como una profunda fe y esperanza en c贸mo incluso las diferencias aparentemente imposibles pueden transformarse en unidad.

Biograf铆a del la autora

Miki Kashtan es cofundadora de Bay Area Nonviolent Communication. Ella se inspira en un liderazgo visionario para construir un futuro sostenible, y trabaja hacia esa visi贸n compartiendo los principios y pr谩cticas de la Comunicaci贸n NoViolenta (CNV) a trav茅s de la mediaci贸n, la facilitaci贸n de reuniones, la consultor铆a y la capacitaci贸n para organizaciones y para personas comprometidas. La Facilitaci贸n Convergente es el proceso que cre贸 para aplicar los principios de la Comunicaci贸n NoViolenta a la toma de decisiones de grupos de m煤ltiples partes interesadas. Tiene un doctorado en Sociolog铆a de la Universidad de California-Berkeley, es autora de tres libros sobre la implementaci贸n de la Comunicaci贸n NoViolenta y da conferencias internacionalmente sobre las pr谩cticas de CNV.

Informaci贸n adicional

Peso .464 kg
Dimensiones 14 × 2.3 × 21.5 cm