The Highest Common Denominator

17,90

The Highest Common Denominator: Using Convergent Facilitation to Reach Breakthrough Collaborative Decisions

(El m茅s alt denominador com煤: Fent servir la Facilitaci贸 Convergent per arribar a acords col路laboratius innovadors)

Qu猫 passaria si les persones, fins i tot els enemics des de fa molt de temps, poguessin transformar els conflictes en dilemes creatius que volen resoldre junts en una atmosfera que genera connexi贸 i confian莽a? Qu猫 passaria si les treballadores poguessin sortir d’una reuni贸 empoderades i amb un prop貌sit conjunt? Qu猫 passaria si els canvis positius que els i les activistes comunitari/es que estan treballant tan dur per portar al m贸n poguessin tenir un impacte durador?

Les formes tradicionals en qu猫 prenem decisions s贸n limitades. El govern de la majoria, les ordres de dalt a baix, el sacrifici i el consens fan que les persones es sentin desconnectades, sense energia i insatisfetes. Aquest llibre presenta una millor manera de prendre decisions utilitzant la Facilitaci贸 Convergent, el m猫tode que Miki va desenvolupar despr茅s d’anys de treballar amb grups en una varietat d’entorns. Miki postula que la presa de decisions col路laborativa, on les persones es senten escoltades i les seves necessitats respectades en un entorn estructurat i de confian莽a, maximitza la voluntat i l’efici猫ncia per a totes. Aix貌 pot establir les bases per a grans aven莽os per als grups que treballen en desafiaments, permetent que les decisions es prenguin a la velocitat de la llum. El proc茅s inclou tres fases que poden portar els grups a resultats que siguin profundament col路laboratius i genu茂nament recolzats per tots.

Idioma: angl猫s

Categoria: Etiquetes: ,

Descripci贸

THE HIGHEST COMMON DENOMINATOR (EL M脡S ALT DENOMINADOR COM脷) ofereix exemples, eines i processos per implementar la Facilitaci贸 Convergent. Inclou casos v铆vids d’estudi i exemples pr脿ctics per explicar com guiar les persones cap a solucions que integrin les necessitats i preocupacions de totes les persones i que no requereixin sacrificis; proporciona consells sobre com mantenir a les persones al dia amb la tasca en q眉esti贸; i anima a les persones facilitadores a invitar a la dissensi贸 i participar-hi de manera productiva.
Un estudi de cas explora la revisi贸 de les lleis de cust貌dia de menors a Minnesota. Els i les legisladores van estar lluitant durant anys per redactar una nova legislaci贸 que satisfaci a les parts interessades. Quan Miki va comen莽ar a treballar amb elles, moltes es miraven amb profunda desconfian莽a i creien que no es podien crear noves lleis. El proc茅s va acabar amb la creaci贸 d’una legislaci贸 que va ser aprovada gaireb茅 per unanimitat per la legislatura estatal. Una de les persones participants ho va descriure m茅s tard com 芦una experi猫ncia transformadora禄.
En entorns de treball, Miki explora com les empreses poden realment aconseguir una cultura col路laborativa, on les persones es sentin escoltades i motivades. Stuart Thorn, president i director executiu retirat de Southwire Company, volia aconseguir una cultura veritablement col路laborativa per a la seva empresa multimilion脿ria, mentre experimentava friccions entre els gerents de divisi贸 i el lideratge. Despr茅s d’invitar a Miki personalment per portar al seu propi equip cap a la converg猫ncia, reflexiona聽 despr茅s de llegir aquest llibre, 芦Puc veure que la seva capacitat per extreure idees sobre el funcionament intern de les organitzacions no 茅s f脿cil en absolut, sin贸 que es basa en un enfocament molt conscient, reflexiu i deliberat desenvolupat acuradament durant molts anys de pr脿ctica i experimentaci贸. Aquesta 茅s una bona not铆cia. Vol dir que les habilitats de Miki s贸n transferibles 芦.
Els procediments descrits en aquest llibre es poden utilitzar en qualsevol tipus d’entorn, des de moviments de canvi social de base fins consells de poble i sales de juntes corporatives, on les persones tenen problemes per col路laborar efica莽ment en un grup, 茅s a dir, en gaireb茅 totes parts. Amb els creixents problemes socials, pol铆tics i ambientals del nostre temps, 茅s essencial aprofitar l’energia d’un grup per a una acci贸 efica莽. I, no obstant aix貌, moltes persones s’allunyen de les organitzacions que els importen causa de la seva incapacitat per assistir a reunions, on les tensions poden romandre sense resoldre, les difer猫ncies de poder no s’aborden i les solucions que funcionen per a tots no semblen disponibles.
Al final, aquest llibre no tracta nom茅s de treballar amb grups. Reexamina completament i reafirma el cor hum脿. La facilitaci贸 implica transpar猫ncia per part de qui la dirigeix, aix铆 com una profunda fe i esperan莽a en com fins i tot les difer猫ncies aparentment impossibles poden transformar-se en unitat.
Biografia de l’autora
Miki Kashtan 茅s cofundadora de Bay Area Nonviolent Communication. Ella s’inspira en un lideratge visionari per construir un futur sostenible, i treballa cap a aquesta visi贸 compartint els principis i pr脿ctiques de la Comunicaci贸 Noviolenta (CNV) a trav茅s de la mediaci贸, la facilitaci贸 de reunions, la consultoria i la capacitaci贸 per a organitzacions i per persones compromeses. La Facilitaci贸 Convergent 茅s el proc茅s que va crear per aplicar els principis de la Comunicaci贸 NoViolenta a la presa de decisions de grups de m煤ltiples parts interessades. T茅 un doctorat en Sociologia de la Universitat de Calif貌rnia-Berkeley, 茅s autora de tres llibres sobre la implementaci贸 de la Comunicaci贸 noviolenta i d贸na confer猫ncies internacionalment sobre les pr脿ctiques de CNV.

Informaci贸 addicional

Pes .464 kg
Dimensions 14 × 2.3 × 21.5 cm